项目管理相关词汇及短语视频教程

项目管理是企业履行客户委托事宜的重要元素，项目管理的能力好坏直接体现一个公司的运作模式以及规划布署。BEC考试对于项目管理相关话题都有不同程度的涉及和拓展，特别是BEC高级考试可能会考察一些专业的项目管理知识和实现途径。通过学习本章的视频教程，你将了解项目管理相关术语及专业词汇。

本节主要围绕项目管理介绍（Introduction of Project management）、项目经理职责（Responsibility of a Project Manager）、项目赞助方（Project Sponsor）、项目管理辅助工具（Ancillary instrument of PM）等相关词汇展开。

以下为本人针对项目管理相关词汇整理的学习笔记，供大家参考。

“项目管理相关词汇及短语”第一部分学习笔记：

相关词汇及短语：

Deliveables：交付事项   Specification：规范   Scope：作用域
Stakeholder：利益关联方  Subcontractor：分包方/ 转包人
Sign off：签定   Change order：项目变更通知单
Champion：支持 / 维护   Commission：委托 / 授予
Top-down estimate：全盘估算 / 详细评估
Baseline：基线 / 底线   Contingency：偶发事件

“项目管理相关词汇及短语”第二部分学习笔记：

相关词汇及短语：

Visual aids：直观教具   Gantt Chart：甘特图
Lead time：交付周期   Milestone：里程牌
Dependency Relationship：依赖关系   Critical Path：关键路径
Overlap：重复 / 重叠部分   Pert Chart：PERT图（用于计划评审的图表）
Constraint：约束 / 限制   Timeframe：时间范围   Kickoff：开启 / 启动
To give the Green light：让…通过   为…开绿灯   WBS：Work Breakdown Structure （工作分解结构）

扩展知识阅读：什么是工作分解结构？

工作分解结构  (WBS,Work Breakdown Structure)  ，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，  每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理  计划和采购计划等的重要基础。  WBS  同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由  WBS  定义的，所以WBS 也是一个项目的综合工具。

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